基层信息

    为进一步强化收费站标准化、精细化管理，高发公司在省会收费站率先开展了管理提升百日攻坚回头看活动，对活动进行了自查。一是分公司领导班子带领相关科室负责人，采取包干的形式，通过座谈和实地查看，对所属各站情况进行调研，了解管理工作存在问题，制定整改措施。二是明确近期管理工作重点，即重点开展优质文明服务活动、堵漏增收活动，抓好“文明示范站”创建、“五型”班组建设、推优，抓好员工业务培训，做好管理提升，形成良性循环的长效机制。三是在管理工作中，继续推行员工参与管理的方法，以多种形式吸引广大员工参与到管理工作中来，增强员工责任感与主人公意识。（高发公司）