一是加强组织领导。公司主要领导亲自抓,各部室、所属各单位负责人各负其责,明确任务,合理分工,多方研讨,积极谋划,形成人人参与、全员创建的局面。二是广泛宣传动员。学习创建知识,明确创建目标,制作、悬挂宣传标语,引导干部职工积极主动参与到精神文明创建活动中来。三是紧密结合经营工作实际。围绕经营工作中心,总结提炼管理提升活动中的好做法和新经验,形成长效机制,促进公司持续发展;挖掘、选树、宣传养护生产中出现的先进人物和典型事迹,引导教育干部职工学习先进,争当先进,推进创建工作深入开展。四是加强学习交流。邀请相关领导检查指导,与兄弟单位互查互学,学习先进经验,听取意见和建议,不断完善细化创建内容,突出创建重点,形成创建亮点。五是展示公司良好形象。收集整理创建三年来相关文字和图片资料,分成精神文明建设图片展示、工作资料、规章制度三卷,分类归档,装订成册,充分展示公司工作亮点和业绩。六是认真总结评比。对在创建过程中,成效显著的部室和个人予以表彰奖励,对在创建过程中,贻误时限,造成不良影响的部室和个人追究责任,确保创建实效。(实业公司)