一是成立五个督导组,分赴各项目实行驻地督导,确保各项目施工生产有序推进。二是加强BT项目协调力度,落实管控制度,提升管理水平。三是加强工程质量和安全生产管理,防止重大质量责任事故发生。四是扎实开展“施工标准化”和“平安工地建设”活动。五是加强进度管理,确保按时完成节点目标任务。六是加强标后预算管理,提高项目效益,提升公司盈利能力。七是加强劳务协作队伍管理,检查合同签订情况。八是加强原材料采购与机械租赁管理,检查工程结算及合同履行情况等。(工程局5555199金沙乐娱城app下载)
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