基层信息

一是统一思想，增强紧迫感和责任感。项目部采取定期或临时组织召开总经理办公会、工地例会的方法，统一思想、合理安排施工任务与计划，及时研究解决工程建设过程中出现的各种问题，确保工程进度按照计划目标快速向前推进。二是强化现场管理，加大工程跟进力度。工作人员全程监督施工过程，及时发现和解决施工中存在的各种问题，确保不因设计、环境等因素影响施工进度。三是加大人员设备投入，确保整体施工进度。根据招标文件及项目部管理工作要求，加强对参建单位人员、设备考核力度，保证按照施工计划与要求，足额投入人员与设备，确保多点施工、整体推进。四是及时规范施工要求，确保工程顺利进行。根据施工过程中出现的各种问题，项目部及时明确规范相关要求，并以正式文件下发至各参建单位，确保施工有据可依。五是适时开展大干计划，迅速掀起施工高潮。项目部选择具备良好施工条件的季节，多次组织开展大干百天活动，签订“大干百天”目标责任书，明确目标、强化措施、重奖重罚，营造声势，不断掀起施工高潮。（中原高速）