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中原高速郑新黄河大桥分公司做深做细财务管控实现节约增效

2015/01/07 浏览量：

一是严格预算管理。本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，合理安排收支预算，使预算更加切合实际，利于操作，充分发挥其在财务管理中的积极作用。

二是加强经营分析。财务人员积极参与经营活动，深入掌握经营特性，认真做好财务计划，主动开展经营预测分析，提前了解各部门的经费需要和使用情况，提高预见能力，形成联动效应，使资金使用更加合理有效。

三是严格报销规定。认真审核一切开支凭证，及时结算记账，务求各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。

四是及时跟进配合。及时整理装订财务凭证，准确编造全年、每季、每月的各种报表统计资料和月度结算，不断更新资金使用的各种动态信息，督促配合各有关单位及时处理一切暂收、暂付款项。

五是加强业务水平提升。注重学习提升，深入研究、充分利用财务软件模块的功能，做到财务管理严格管控，发挥真实作用。（中原高速）