基层信息

 一是组织开展度春季劳动竞赛活动。制定详细明确的节点目标、计划，实行重奖重罚，全面带动各参建单位工作积极性，确保有效开展各项施工建设工作。

 二是确保实现一季度投资“开门红”目标。项目公司组织召开节后动员会，详细分析剩余工程量的重点和难点，制定工作方案；组织监理单位和BT项目部全面排查现场，对各分项工程进行详尽施工安排，配置相应设备、人员，确保一季度投资计划的完成。

 三是迅速集结力量加强施工组织管理。督促路面单位尽快完成全面施工准备工作，4月中、下旬展开大面积施工建设。

 四是做好交叉施工协调工作。督促土建单位加快收尾工作，并加强各参建单位之间的协调，合理安排施工计划，实现全面均衡发展。

 五是加大计量回购工作力度。督促BT承办人和各项目经理部尽快完善已完工工程的计量资料，加快计量审核工作，确保项目建设资金及时足额到位，为项目建设提供强力保障。

 六是加强目标完成情况考核。实行目标计划层层分解、责任到人。每月对计划完成情况进行考核，并及时对计划进行调整，确保通车目标的顺利实现。

 七是加大施工协调力度。积极与沿线政府、指挥部沟通，切实做好征地拆迁工作，为沿线施工单位创造良好的施工环境。

 八是树立标准化管理理念。严格要求各施工单位按照标准化要求进行沥青拌和站建设，确保统一供料、统一工艺、统一质量。

 九是推行路面“零污染”施工。统筹安排路面、绿化、交安等工程的交叉作业，防止路面层间和路面污染，确保高质量完成路面铺筑。（中原高速）