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高速房地产公司信阳项目加强营销管理“六步走”
2015/04/13
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近期，高速房地产公司信阳项目针对在营销工作中遇到的实际问题，及时对销售工作程序进行重新梳理细分，明确责任人，堵塞漏洞，强化工作纪律。一是全面评估，及时对营销代理公司前期工作进行全面评估，从中查找问题，深入分析原因；二是优化队伍，根据客户反映情况，及时清退能力不强的销售人员，优化人员队伍结构；三是加大宣传，通过加大宣传推广力度，努力提升项目品牌知名度；四是规范管理，通过加强完善项目内部管理，规范工作流程，切实提高工作效率；五是主动协调，主动同营销代理公司负责人协调沟通，共同寻找问题解决途径，充分调动全员工作积极性；六是抢抓机遇，根据目前房地产市场多重利好政策的出台，及时调整销售策略，积极适应房地产市场变化新常态、抢抓发展新机遇。（高速房地产公司）
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