基层信息

 中原高速：重点围绕“两个主线”、确保“四项目标”、打赢“四大战役”，保障全年任务顺利完成，实现年初既定的各项目标。“两个主线”即：增效益、提形象；“四项目标”即：工作目标、质量目标、安全目标、廉政目标；“四大战役”即：通车战、国检战、提升战、发展战。将采取十项措施推进全年目标任务的实现。一是明确通车目标，狠抓质量、进度、安全；二是强化督导检查，全面推行施工标准化；三是加大清算力度，加强项目竣工验收工作；四是精心细致筹备，确保国检各项不丢分；五是大力创新方法，提升运营管理总体水平；六是创新融资形式，为公司发展提供资金保障；七是积极稳妥推进，推动多元化取得新进展；八是大力降本增效，深入推进节约型规范型企业建设；九是加强廉政建设，营造风清气正良好氛围；十是狠抓作风建设，为公司发展提供强有力保障。

 高速房地产公司：确定了六项重点工作：一是抓销售，促回款，针对各在售项目情况，分别采取有针对性的策略；二是强管理，履合约，建立完善经营考核、合同管理等各项规章制度，真正实现用制度管人、管权、管事；三是盘活资产，强内功，通过资产盘活，提升自身发展能力；四是做好项目，立规范，建立完善内控制度和工作流程，规范各个管理细节，逐步实现项目管理规范化。五是化解矛盾，振士气，加强矛盾排查和信访维稳工作，筑牢公司维稳大局，提振干事创业的士气；六是谋篇布局，求发展，根据公司资金情况及房地产发展趋势，积极拓展持续发展道路，持续提升品牌影响力。明确了六项保障措施：一是要讲团结，树正气，提振干事创业的士气；二是要讲规矩，守纪律，真正带出一支政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律的铁军；三是讲责任，敢担当，为公司改革发展营造良好环境；四是要讲管理，抓落实，提升管理的制度化、规范化、精细化水平；五是要讲效益，重发展，真正实现滚动发展、持续发展；六是要讲廉洁，做表率，确保干部清廉，公司健康发展。（中原高速、高速房地产公司）