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实业公司加强项目标后预算管理
2016/04/20
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为加强公司内部管控，提升项目管理水平，实业公司多举措加强项目标后预算管理。一是提前收集整理项目预考核、终结考核资料，掌握项目最新经营数据，为标后预算量化工程成本提供依据。二是及时补充和修订公司标后预算经验定额库，为标后预算快速、准确的编制提供参考。三是加强所属项目执行经济效益分析工作力度，确保标后预算在项目经营过程中的动态分析管理，有效提高项目标后预算受控率。四是落实项目单独核算，促进项目在日常生产中的费用控制，确保标后预算核定的各项经济指标全面实现。通过持续加强对所属项目指标的明确把控，大力推进项目内部经营承包，使项目管理指标清晰、责任明确、落实到位，取得了明显的提升效果。（实业公司）
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