基层信息

 一是守好“责任落实锁”，锁住根本处。以落实安全生产主体责任为目标，坚持实施值班站长、班组长、安全员“三位一体”安全管理模式，层层细化安全生产责任，形成安全生产管理人人参与、人人监督的氛围，为落实安全生产主体责任奠定了良好的基础。

 二是常用“安全检查锁”，锁住薄弱处。不定期对收费现场和站区开展安全大检查，并及时对隐患进行整改。在安全检查过程中，通过让班组成员参与其中的方式，让员工更加了解日常安全生产管理的易发隐患和薄弱处；在收费现场，严厉杜绝个人“三违”行为发生，确保安全生产。

 三是勤修“教育培训锁”，锁住关键处。抓实抓好员工岗位安全培训，组织开展“师带徒”工作，一对一培训教育，在学业务的同时学安全。注重安全文化建设，定期组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和防范能力；相继开展了消防、车道突发事件、防盗抢等应急预案演练，增强员工应对突发事件的自救和应急能力。

 四是紧盯“现场管理锁”，锁住细微处。扎实做好收费现场安全管理工作，突出安全风险防控和现场过程监管工作，严格落实值班站长跟班作业制度，强化站长、班长、安全员“三位一体”的现场安全管理模式，落实外勤人员安全作业各项要求，实行动态检查和监督，实现收费现场全程监控，保障收费现场安全生产。（中原高速）