一是宣传贯彻“学”为先。组织全体员工收听收看十九大会议及中午、晚间新闻报道,结合报告内容进行集中讨论学习;制定十九大精神学习计划,摘录整理十九大精神解读资料,作为员工政治学习内容,进行集中领悟学习。
二是稳步提升“比”为实。贯彻落实十九大精神,延伸开展“无差错能手”、“微笑明星”、“稽查能手”等系列评比活动,营造“比学赶超”工作氛围,力求在评比中提升业务能力;对收费监控员指挥能力、收费班长调控能力、收费员应急处置能力等日常工作能力进行评比,力争在评比中培养一批岗位能手,树立一批先进典型。
三是攻坚克难“稳”为快。对照年初各业务科室下发的工作要点,进行系统清理,查找问题和不足,确保各项工作稳步实施不遗漏;做好安全生产工作,每周开展一次360度安全大排查,确保各项工作稳步开展;加大与员工交流、沟通力度,及时掌握员工思想动态,跟踪解决员工工作或生活中遇到的困难和问题,营造宽松和谐的学习工作环境,确保全年目标任务稳步完成。
四是文化氛围“浓”为本。进一步优化完善图书室、职工之家、健身房等基础活动设施,为员工业余文体活动提供保障;重组特色班组,让班组成员自己出点子找想法亲动手,打造属于自己的阵地设施,制定符合各班组特色的个性化管理,形成独具特色的班组文化;面向员工开展意见征集活动,对员工反映的问题,结合实际研究解决,努力为员工提供一个温馨、满意的工作、生活环境。(高发公司)