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“学、做、比”机制 提升管理水平
2019/01/14
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近日，中原高速郑开分公司建立“学、做、比”工作机制，全方位自查整改，提升公司运营管理水平。
“学”：学兄弟单位亮点工作方法及举措，通过经验交流会，挖掘各班组在文明服务、打逃堵漏、安全保通等方面的亮点并进行学习推广。
“做”：设立“领导服务日”，每周一次零距离听取员工意见和建议，解决管理中存在的问题，研讨工作中的难点，强化领导干部执行力，促进管理提升。
“比”：通过班组内纵向对比、班组间横向评比，建立工作问题清单并进行公示，找差距、补短板，达到互促、互学、共同提升的目的。（中原高速）
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