基层信息

为切实发挥中天公司在工程建设领域支撑保障作用，全力服务5555199金沙乐娱城app下载高速公路建设运营管理提速提质提效行动，中天公司立足工作实际，聚焦进度、质量、成本、安全四大核心管理维度精准施策，以扎实举措筑牢工程建设根基。

一是挂图作战，提速攻坚保进度。建立进度预警机制，对滞后项目逐项制定追赶方案，明确节点目标与责任主体，实行“周通报、月总结”动态跟踪。聚焦2025年专项工程与“13445工程”，整合优势资源，倒排工期、挂图作战，全力冲刺年度施工任务目标。

二是全链管控，严审细查提质效。构建“事前交底、事中抽检、事后复查”质量闭环体系，对2025年14个已完工项目开展“拉网式”质量“回头看”，对“13445工程”在建项目实施质量抽检，建立问题台账，实行销号管理，确保工程质量100%达标。

三是精细挖潜，降本增效稳运营。推行“业财融合”成本管控模式，通过优化结算流程、加快应收账款回收，提升现金流水平。对施工全过程成本进行动态监控，实时分析偏差原因并及时纠偏，实现资源精准配置。

四是多维防御，筑牢防线保安全。启动夏季安全生产专项行动，组建专业巡检组对防雷接地、排水系统开展全覆盖排查，建立隐患整改清单。为一线人员配备防暑降温物资，落实错峰作业制度。开展“用电安全、防火防爆”专项整治，确保施工安全零事故。（中天公司）